vendredi 4 décembre 2009

ISO 26000


Mon exposé sur le contrôle de gestion sociale m'a permis de découvrir qu'une norme sur la responsabilité sociétale était en cours d'élaboration.
La norme ISO 26000 deviendra un instrument de régulation de la responsabilité sociétale des organisations. 2010 devrait voir aboutir la publication d'un guide, document de référence sur lequel les organisations pourront s'appuyer pour la mise en place d'une démarche sociétale responsable.

La norme a pour objectif d'aider une organisation à prendre en charge ses responsabilités sociétales en :
  • fournissant les lignes directives pour la rendre opérationnelle, pour identifier et s'engager avec les parties prenantes, et enfin pour améliorer la crédibilité des rapports et déclarations à propos de la responsabilité sociétale
  • Mettant en relief les résultats obtenus et les améliorations
  • Accroissant la satisfaction et la confiance des clients
  • Promouvant une terminologie commune dans le champ de la responsabilité sociétale
  • Étant cohérent et non pas en contadiction avec les documents traîtes et conventions existants et les autres normes ISO
Ce schéma donne une vision d'ensemble de la norme ISO 26000

Pour les plus curieux, visitez le site de l'afnor à ce sujet!

mercredi 25 novembre 2009

le contrôle de gestion social

Ce n'est pas le sujet de mon mémoire, il s'agit là du sujet de contrôle de gestion que nous avons choisi mon groupe et moi de traiter. Nous avons choisi ce sujet car il nous semblait intéressant dans la mesure ou il traite d'une orientation nouvelle du contrôle de gestion. Il ne s'agit plus d'utiliser les outils du contrôle de gestion uniquement dans un contexte de calcul de coût et dans le domaine industriel. Il est question d'élargir les domaines du contrôle de gestion et d'y intégrer l'homme.

Le contrôle de gestion sociale est selon Bernard Martory un système d'aide au pilotage social de l'organisation ayant pour objectif de contribuer à la gestion des ressources humaines dans leurs performances et leurs coûts. Le contrôle de gestion sociale né de l'abandon du système taylorien où le produit a un place centrale dans l'organisation et de la place de plus en plus importante des ressources humaines dans l'organisation. Le facteur humain prend donc toute son importance car il est également source de création de valeur. Le contrôle de gestion sociale intéresse tous les responsables de l'entreprise.

Il est important pour une organisation de pouvoir évaluer et maîtriser sa masse salariale. D'abord en élaborant un budget prenant en compte le personnel stable, le personnel embauché et le personnel sortant en cours d'année. Prévoir la masse salariale annuel permet d'évaluer les effets de masse, de report et les effets de niveau.
Il est également important pour une organisation de savoir analyser et décomposer sa masse salariale afin de mettre en évidence les effets d'effectifs, de structures, de noria et les écarts sur taux nominal. La notion de glissement, vieillissement et technicité est également importante. Mais cette analyse de la masse salariale ne permet pas de détecter les coûts sociaux cachés dûs aux dysfonctionnements sociaux ou organisationnels.

Cependant, maîtriser sa masse salariale n'est pas suffisante. Il faut que l'entreprise puisse évaluer sa performance sociale.

La notion de performance sociale permet une évaluation des hommes au travail. Elle peut s'apprécier à court et moyen terme à travers l'efficience ou le rendement et la productivité de travail, ou encore l'efficacité ou la qualité du travail. A long terme, elle s'appréciera par la capitalisation des hommes c'est à dire leur capacité à apprendre et à intégrer leur savoir. L'évaluation de la performance sociale se fait à travers des outils comme le reporting sociale, le bilan social, le tableau de bord social et le balanced scorecard social. Ces outils seraient sans effet sans une bonne gestion des compétences qui permet à l'organisation de conserver, former et adapter les ressources humaines et à l'individu de s'adapter aux situations de travail et préparer son avenir professionnel. La gestion des compétences a pour objectif d'identifier, gérer de manière prévisionnelle, développer, valoriser et rémunérer les ressources humaines.

Le contrôle de gestion sociale est un bon moyen pour l'entreprise de déterminer et contrôler sa masse salariale et évaluer sa performance dans le domaine des ressources humaines. Une bonne gestion des compétences de l'organisation peut lui donner un avantage concurrentiel. Une organisation peut aller encore plus loin en mettant en place un contrôle de gestion sociétale.

vendredi 20 novembre 2009

types of internal controls

Coso définit 5 composantes du contrôle interne :
  • environnement de contrôle
  • évaluation des risques
  • activités de contrôle
  • information et communication
  • pilotage
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mercredi 18 novembre 2009

le contrôle interne

Le contrôle interne peut être défini de multiples façons et entraine donc une grande confusion dans les esprits. Il est donc important d'établir une norme pour les organisations afin de leur permettre d'évaluer et améliorer leurs dispositifs de contrôle. Le contrôle interne ne doit se limiter ni aux contrôles comptables, ni au reporting financier. Il doit être défini de façon plus large. Les objectifs de l'entreprise doivent définir le cadre du contrôle interne et il doit être modulable. Le terme contrôle doit donc être pris dans sa signification anglo-saxone : "maitriser".

La notion de contrôle se définit donc ainsi selon les normes de l'audit interne : "Toute mesure prise par le management, le conseil et d'autres parties afin d'améliorer la gestion des risques et accroître la probabilité que les buts et objectifs fixés soient atteints. Les managers planifient, organisent et dirigent la mise en oeuvre de mesures suffisantes pour donner une assurance raisonnable que les buts et objectifs seront atteints."

Le contrôle interne a pour objectif d'évaluer :
  • l'efficacité et l'efficience des opérations
  • la protection du patrimoine
  • conformité aux lois et réglementations en vigueur
  • fiabilité et exhaustivité des informations financières
  • fiabilité et exhaustivité des informations opérationelles
Il existe 4 familles de contrôle :
  • préventif
  • détectif
  • correctif
  • directif
Et différents types de contrôle :
  • contrôle par inventaire
  • contrôle par vraisemblance
  • contrôle par rapprochement
  • contrôle par circularisation
  • contrôle par la documentation des activités (procédures)
  • ...
Le contrôle Interne permet de réduire les risques d'erreur ou de fraude mais ne peut pas les éliminer complètement notamment parce que le contrôleur peut faire preuve d'une mauvaise évaluation ou jugement, lorsque le contrôle interne lui même présente des défaillances...

En effet, le contrôle interne peut être défaillant lorsque le contrôle nécessaire est manquant ou bien lorsque celui existant n'est pas correctement conçu. Il est possible qu'un contrôle correctement conçu ne fonctionne pas comme prévu. Cela peut être dû à un contrôleur qui ne possède pas les compétences ou les qualifications nécessaires pour les réaliser efficacement.

Une défaillance significative du contrôle interne peut compromettre la capacité de l'entité à initier, enregistrer, traiter et transmettre des données financières conformes aux déclarations de la direction dans les états financiers.

Enfin, une faiblesse matérielle est une défaillance significative qui empêche le contrôle interne de l'entité de réduire à un niveau avantageusement bas le risque que les inexactitudes matérielles dans les états financiers ne soient pas évitées ou détectées en temps utile.

questionnaires Proust et Pivot

Ces deux questionnaires sont un moyen d'aborder l'autre en esquissant sous différents formes le traditionnel "qui es tu?".

Marcel Proust alors qu'il était adolescent découvre un questionnaire anglais datant des années 1860 et qui avait pour nom originel "Confessions" découvert dans le livre "An album to records thoughts, feelings and co..." de la fille de Félix Faure. A cette époque en Angleterre les questionnaires dévoilant les goûts et les aspirations étaient en vogues. Proust a repris ce questionnaire et l'a adapté.

1. Le Principal Trait de Mon Caractère :
Volontaire
2. La qualité que je préfère chez un Homme :
Protecteur
3. La qualité que je préfère chez une Femme :
Rassurant
4. Ce que j'apprécie le plus chez mes amis :
leurs diversités, leurs présences, leurs conseils et leurs humours
5. Mon principal défaut :
Sensible
6. Mon occupation préférée :
Scrapbooking
7. Mon rêve de bonheur :
exercer le métier qui me plaît
8. Quelle serait mon plus grand malheur :
Ne pas pouvoir fonder de famille
9. Ce que je voudrais être:
Ce que je suis en mieux!
10. Le Pays où je voudrais vivre :
Le Canada
11. La couleur que je préfère :
Rose
12. La fleur que j'aime :
Camélia
13. L'oiseau que je préfère :
Le cygne
14. Mes auteurs favoris en prose :
Il y'en a tellement
15. Mes poètes préférés :
baudelaire
16. Mes héros dans la fiction :
-
17. Mes héroïnes favorites dans la fiction :
-
18. Mes compositeurs préférés :
Mozart et Beethoven
19. Mes peintres favoris :
Michel Ange, d'accord, il n'est pas uniquement peintre mais je suis très admirative de son oeuvre notamment de sa fresque sur le plafond de la chapelle sixtine.
20. Mes héros dans la vie réelles :
Papa, Maman... un peu bateau comme réponse, non?
21. Mes héroïnes dans l'histoire :
Cléopatre
22. Mes noms favoris :
-
23. Ce que je déteste par dessus tout :
l'hypocrisie
24. Personnage historique que je méprise le plus :
Hadolf Hitler et Pol Pot
25. Le fait militaire que j'admire le plus :
la trêve
26. La réforme que j'admire le plus :
l'abolition de la peine de mort en France
27. Le don de la nature que je voudrais avoir :
le pouvoir de soigner
28. Comment j'aimerais mourir :
Entourée des miens
29. État présent de mon esprit :
interrogative
30. Faute qui m'inspire le plus d'indulgence :
les fautes de goût
31. Ma devise :
Je cherche encore...

Bernard Pivot a quant à lui formulé 10 questions qu'il posait à ses invités de "Bouillon de culture" dont les réponses éclairent sur les sentiments, les croyances et les pensées de celui qui s'y prête.

1. Mon mot préféré :
Espoir
2. Le mot que je déteste :
Vouloir
3. Ma drogue favorite :
Internet
4. Le son, le bruit que j'aime :
la pluie qui tombe
5. Le son, le bruit que je déteste :
le rugissement des pots d'échappement
6. Mon juron, gros mot ou blasphème favoris :
oh p*****!
7. Homme ou femme pour illustrer un nouveau billet de banque :
JFK ou Martin Luther King
8. Le métier que je n'aurais pas aimé faire :
un métier militaire
9. La plante, l'arbre ou l'animal dans lequel j'aimerais me réincarner :
un chêne
10. Si Dieu Existe, qu'est ce que j'aimerais après ma mort l'entendre me dire :
la vérité sur la vie

J'espère que les réponses à ces deux questionnaires vont vous permettre de lire entre mes lignes....

mercredi 11 novembre 2009

avantages etudiants gestion

Être étudiant ça n'a que des avantages... On a des tarifs spéciaux pour voyager, aller au ciné et j'en passe. Ok, on a pas de revenus et on a des fins de mois difficiles... et quand on est étudiant en gestion ou en droit, on a des besoins spécifiques... un code, un memento... Et bien les éditions Francis Lefèbvre et le groupe revue fiduciaire ont pensé à nous...

Le groupe revue fiduciaire propose aux étudiants en comptabilité, fiscalité, paye et ressources humaines de bénéficier durant l'année universitaire (de octobre à juin) d'un abonnement gratuit au choix (Revue Fiduciaire, RF Comptable, RF paye et RF Social) et un accès réservé sur le site de la revue fiduciaire. (voir l'offre) Les enseignants peuvent également en bénéficier mais ils ont également droit à un spécimen gratuit de leur choix parmi les ouvrages du groupe. (pour plus d'info...)

Chez Francis Lefèbvre aussi, on pense à nous... hormis les traditionnelles offres au tarif étudiant, Francis Lefèbvre déstocke ses anciennes éditions des incontournables mémentos et autres ouvrages gratuitement. Pour pouvoir en bénéficier, il faut justifier de son statut d'étudiant. L'offre est limitée à 2 ouvrages par étudiant et par année universitaire! ( par ici le bon plan...)

Maintenant, étudiant, tu n'as plus d'excuses pour ne pas potasser les mémentos et ouvrages spécialisés! J'adore partager mes bon plans!

vendredi 2 octobre 2009

profession auditeur interne

Je poste une petite vidéo qui explique le rôle d’un auditeur interne. C’est le métier auquel je me destine une fois le master en poche. D’ailleurs, ne le dites à personne mais je rêve en secret de séduire un recruteur grâce à mon blog!

Pour ceux qui voudraient avoir plus d’information sur les métiers de la comptabilité ou de l’audit allez visiter la page de Miranda Chook, experte-comptable à San Francisco. Elle y a posté différentes vidéos très intéressantes à ce sujet mais il faut comprendre l’anglais!!!

Role of an Internal Auditor -- powered by eHow.com

vendredi 25 septembre 2009

le master CCA

Le Master Comptabilité Contrôle Audit (CCA) est un diplôme à Bac+5 qui remplace l’ancienne Maîtrise en Sciences Technique Comptable et Financière (MSTCF).

Ce Master se caractérise par une étroite collaboration avec la profession de l’audit, du conseil et de l’expertise-comptable qui se manifeste par un partenariat avec des cabinets de renommée nationale et internationale. Les enseignements s’alignent sur les programmes du Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG) qui offre la possibilité de réaliser le stage d’expertise comptable. Enfin, le développement des stages fait partie intégrante du cursus.

Le Master CCA possède également l’avantage de donner à son titulaire l’équivalence complète du Diplôme de comptabilité et de gestion (DCG) ainsi que l’équivalence de 5 des 7 épreuves du DSCG (UE n°2, 3, 5, 6 et 7). Ainsi le titulaire du Master CCA a la possibilité de s’inscrire en qualité d’expert-comptable stagiaire, en effet il est possible de débuter le stage d’expertise comptable à partir de la validation de 4 épreuves du DSCG.

Ce que j’ai appris durant ma première année.

Ce que je vais apprendre durant cette année :

Je suis donc actuellement en Master 2 CCA dans une IAE de province (voir la plaquette). Elle n’a pas la réputation de Paris Dauphiné ou de la Sorbonne mais elle n’a pas a rougir puisque le contenu de la formation reste le même peu importe l’université et le nom donné aux UV. Et dans cette IAE, on n’y achète pas son diplôme!

vendredi 11 septembre 2009

parcours expertise comptable

Voici un tableau qui résume les différents parcours possibles menant à l’expertise comptable pour la France :

Vous n’avez pas emprunté la voie royale (DCG-DSCG) pour atteindre l’expertise comptable? Voici deux tableaux qui vont vous permettre de déterminer les équivalences des UE du DCG-DSCG pour votre diplôme français et/ou votre diplôme étranger.

Pour ceux qui voient plutôt leur parcours à l’internationale proche (Royaume-Unis) ou plus éloigné (États Unis) et qui ont un diplôme français…Pas de panique! Là encore des équivalences existent!

Au Royaume-Unis, on est “chartered accountant” et le diplôme à obtenir est le ACA (Assosiation of chartered accountants) ou ACCA (Association of chartered certified accountants). Il s’agit du même diplôme et le nom varie selon l’organisme qui le délivre. l’ACA se prépare sur une période de 3 ans en 12 examens. La seule condition requise est d’avoir terminé ses études secondaires. Pour l’ACCA, c’est une sorte de formation en alternance. Il faut travailler pour un cabinet qui s’engage à superviser votre évolution sur une période de 3 ans et en 3 examens.

Pour connaitre vos équivalences rendez-vous sur cette page.

Au États-Unis, on est “certified public accountant” et voici une vidéo qui vous expliquera comment devenir CPA...

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